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En los últimos años he estado inmersa en la cultura del mundo empresarial de la "startup tecnológica" con los retos y desafíos que ello supone y la transversalidad interdepartamental que requiere. Estoy muy familiarizada con términos y conceptos como digital twins, edge computing, semiconductores, data-driven & sistemas de IoT, entre otros.
Además, pude formarme a fondo en el ámbito de la comunicación de modelo B2B y relacionarme estrechamente con partners de reconocido prestigio como Eviden (an Atos business).
En mi día a día, trabajaba en equipo con distintos agentes externos como el gabinete de prensa con el que, fundamentalmente gestionaba notas (NdP) y entrevistas con el CEO de la empresa, fundador y, durante un largo periodo, presidente de la Asociación Española de la Industria de Semiconductores (AESEMI). También, con una agencia de publicidad coordiné el rebranding de la web, el cual lideré junto a mi equipo de comunicación, su mantenimiento y la creación de piezas creativas para entornos digitales para su posterior seguimiento en redes sociales. Además, tenía relación directa con proveedores externos, cuando el proyecto lo requería y supervisaba la gestión de una diseñadora que formaba parte del in-house team.
Cuando asumí más responsabilidad dentro del departamento, me encargué de ampliar y definir el brand book corporativo, siendo uno de mis roles principales ejercer de Brand Guardian de la marca y sus visuales, asegurarando la coherencia de su identidad empresarial y la filosofía de marca, así como generar y dar apoyo en piezas branderizadas de merchandising, presentaciones y cualquier tipo de documento o formato corporativo que fuera a exponerse tanto a nivel interno como externo.
Otra de mis tareas se basaba en la administración y seguimiento de nuevos leads y era responsable del avance de múltiples proyectos de clientes simultáneamente.
Me encargaba de gestionar las visitas a las instalaciones empresariales, con motivo de demo comercial del sistema tecnológico, abordándolo desde el área de las relaciones públicas y coordinando, desde las funciones de mi departamento, las distintas POC (prueba de concepto) en entornos externos que surgieran.
Desde el punto de vista más humano y emocional, lideraba el papel de la comunicación interna, colaborando estrechamente con el departamento de recursos humanos en la consecución del logro de mejorar la experiencia laboral diaria de los empleados.
Se trataba de organizar diferentes acciones de integración, mejorar la experiencia de adaptación de los onboarding, transmitir las nuevas tendencias del universo tecnológico y cultural en el plano nacional e internacional y crear un ambiente colaborativo y lo más agradable posible, desde la empatía y el respeto a la diversidad en todos sus formas.
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